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[轉貼] 凡人致勝學:小人物的逆轉勝奇蹟!

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成功者不盡然都是天縱英才,有更多人是從平凡小人物奮鬥出身。
掌握凡人致勝學,你也可以化平凡為不凡!

凡人致勝學:小人物的逆轉勝奇蹟! ( 2008/10/23 )
這是一個沒有英雄的時代,白手起家的神話似乎不復存在。

當每個人其實都差不多、誰也不比誰優秀,沒有人因為天縱英才就能平步青雲時;在這個變動的時代,每個人都面臨挑戰。

每個人都想變得「不凡」,但在獲得成功之前,你我皆平凡。一般成功人士的報導,總是強調他們如何做得不凡。但,必須先承認自己的平凡,了解自己的長處與弱點,才能知道自己欠缺什麼,該如何朝正確的方向努力,超越現狀、超越自己,成為不凡之人。

從企業到個人,正興起一種「凡人致勝學」。

花王的「平凡管理學」

日本生活用品龍頭業者花王,前會長後藤卓也曾說,「我不是英雄型人物,也不具英雄性格,我只是個平凡人,把每一件平凡的事做到最好。」

後藤卓也在花王社長任內,讓花王的營業利益率連續六年成長,並主導併購Kanebo,成功跨入化妝品市場,成為奠下花王高收益基礎的關鍵人物。

後藤卓也所秉持的,是一種「平凡管理學」。他勉勵年輕員工,擁有天賦與才能是不夠的,還必須加上拚命的努力,每天不間斷的「日日工夫」累積之下,才能從平凡的員工蛻變為不凡的領導者。他常以四句話期勉年輕人:

一、 永遠不對現狀滿足,永遠能做得更好。

二、 不做「隱爪之鷹」,把握每一個表現與學習的機會。

三、勇敢攀過眼前這座山峰,別求方便繞路。

四、把「平凡」的事做到最好,才能達到「非凡」的境界。

黑手也有出頭天

《日經商業週刊》報導,二○○六年初,日本前首相小泉純一郎在眾議員改選大獲全勝之後,舉行國會施政方針演說。在演說「經濟的活性化」議題時,小泉特別提到一家只有六名員工、卻創造六億日圓(約兩億台幣)營收的「岡野工業」。

在這場國會演說的前兩天,小泉特別抽空前往東京墨田區拜訪岡野工業。小泉是在電視上看到岡野的報導,想去親身看看他的經營哲學。這家小公司沒有社長,因為負責人岡野雅行不喜歡別人叫他社長,而是稱為「代表社員」。小泉原本預定參訪四十分鐘,結果跟岡野雅行聊了一個多小時才離開。

小泉離開的兩週之後,豐田汽車前董事長奧田碩也來參訪岡野工業,並親自試用岡野雅行的得意產品「無痛針頭」。奧田碩是在公司開會時,聽同仁談起這號人物,所以想來親自看看。

這家小公司有何魅力,讓日本首相與豐田董事長接連登門拜訪,並且成為在日本財經雜誌暢談經營管理的常客?

七十五歲的岡野雅行,從父親那裡學習到模具技術,成為黑手師傅。但憑著「我只做『太便宜沒人要做』和『太困難沒人會做』的工作」這樣的信念,他逐漸從模具橫跨家電、PC、醫療器材等領域。
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