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claire165

管理科學派的學者~「麥克瑪拉」的生平介紹!!!

Ａ：由於沒有英譯，故A.A猜想：版主說的應該是～管理科學派的美國前國防部長和前世界銀行行長麥克納馬拉吧！

全名～羅伯特斯特蘭奇麥克納馬拉（Robert Strange McNamara，1916年6月19日－2009年7月6日），美國商人、政治家，美國共和黨人，曾任美國國防部長（1961年-1968年）和世界銀行行長（1968年-1981年）。



Robert S. McNamara羅伯特麥克納馬拉，1916年6月19日生於西海岸的舊金山，他的父親是鞋業公司的銷售經理。

21歲（1937年），從加州大學伯克利分校畢業，主修經濟輔修數學與哲學。

23歲（1939年）獲得哈佛 MBA，在普華永道幹了一年後，24歲（1940年）被請回哈佛教書，成為歷史上最年輕也是薪金最高的教授。

27歲（1943年）入伍參與二戰，將統計方法論應用到美國對日本的轟炸行動中，大大了提高美軍的轟炸效率，1946年以空軍中校軍銜退伍。

30歲（1946年），被招攬入福特汽車公司，成為傳奇中的「WHIZ KIDS」之一。這十人被稱為「藍血十傑」，他們集體加盟福特汽車公司，把數字化管理引入現代企業，使福特停止虧損並結束管理混亂的局面，開創了全球現代化企業科學管理的先河，推出了美國歷史上最驚人的經濟增長期。他們信仰數字，崇拜效率，成為美國現代企業管理之父。

44歲（1960年），麥克納馬拉成為福特歷史上擔任總裁職務的首位非福特家族成員。

45歲，（1961年），應甘迺迪總統邀約，擔任美國國防部長一職。在他的數字科學觀念下，美軍開始了產生深遠意義的徹底管理改革。

他把注意力首先集中在搞好總體設計、調整軍事戰略上。他堅持用系統工程提供的科學方法，設計整個軍事改革藍圖。

在這個基礎上，麥克納馬拉為了徹底改造落後的、低效率的國防機器，提出了一個大膽的管理改革方案：把軍事戰略、國防預算、部隊需求和武器研製有機地聯繫起來，把遠期、中期、近期計劃緊密地銜接起來，建立統一完整的國防計劃體制。

麥克納馬拉所推行的這番改革，使美國國防系統煥發了新的活力，跨進了現代科學管理的新階段。僅在他本人擔任國防部長期間，就節約了一百五十多億美元的國防開支。美國前總統詹森給了他很高的評價，稱讚他「把美國的武裝力量建設到了一個實力和效率的新高峰」。

46歲（1962年），他協助解決了著名的古巴導彈危機。

48歲（1964年），推動美國國會通過《東京灣議案》，全面升級越戰……直到1973年，大約有6萬名美國人死於這場戰爭。

52歲（1968年），卸任防長後擔任世界銀行行長直至1981年退休。

87歲（2003年），麥克納馬拉自述的《戰爭迷霧/THE FOG OF WAR》獲得第76屆奧斯卡最佳紀錄長片獎項。

93歲（2009年7月7日的凌晨5點半），羅伯特麥克納馬拉（Robert S. McNamara）在睡夢中辭世。