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[轉貼] 二代權力 暗潮洶湧 王永慶過世 豪門愛恨情仇卻未止息

[轉貼] 二代權力 暗潮洶湧 王永慶過世 豪門愛恨情仇卻未止息

王永慶驟逝,是台灣企業界的一大損失,他象徵老一輩企業家刻苦打拚的精神,對外,他對朋友及社會付出良多,但對內,他卻甚少細緻處理家務事,如今驟逝,雖對龐大的台塑集團早已規畫好接班事宜,但王家子女眾多,仍留下不少企業與家族間難解的糾葛。

擁有台灣經營之神稱號的台塑集團創辦人王永慶,在美國時間十月十五日辭世,消息傳回台灣,社會各界同感哀悼,對他的企業好友與部屬來說,是損失了一位忘年之交與精神領袖;但對他的家人來說,失去大家長的哀痛之餘,長達數十年難解的豪門權力爭奪與愛恨情仇並未隨先人遠去而止息,茶壺裡,似乎正醞釀著欲來的風雨。

二代權力 暗潮洶湧 王永慶過世 豪門愛恨情仇卻未止息( 2008/10/23 )
誰是贏家?王永在與三娘系統分庭抗禮

王永慶辭世,讓王永慶的三房夫人與九名子女,與王永在的子女們等家族成員,首度同聚一堂。原本彌漫在整個靈堂的哀痛氣氛,在王永慶三房李寶珠的發言後,透出一絲異常與緊張。首度面對媒體的李寶珠說,「大家一定要團結,家和萬事興。」

這番喊話乍聽之下,確實耐人尋味。業界人士指出,在台塑集團的接班規畫中,其實最大贏家就是三娘與其女兒們。大贏家呼籲團結,更顯意味深長。

三娘李寶珠長期深耕長庚醫院系統,長庚醫院又是台塑集團主要公司的最大持股者,加上三年前,不僅三房長女王瑞華被安排進入當時的六人小組,兩年前確定交棒時,次女王瑞瑜也被安排進入目前共治集團的七人小組。因此,三房不僅能間接透過長庚醫院掌握台塑集團最大股份,兩位女兒也都位居決策核心。也就是說,代表著最高決策核心的七人小組,除了三位老臣,王永在系統與三娘系統分庭抗禮,各占兩席。這是王永慶、王永在兄弟為台塑王朝安排的「決策平衡」。

但是就像一座翹翹板的七人決策小組,由三名老臣扮演中間的支點,王永在系統、三娘系統分據兩端取得平衡的決策模式。隨著王永慶離開,王永在年歲也大,台塑集團正式進入二代主導的時代,這不啻是七人小組「恐怖平衡」的開始。
誰來拍板?七人小組各有各的盤算

七人小組中,王永在的兩個兒子王文淵與王文潮年輕時就從基層歷練,石化本業專業底子雄厚,而後進者的王瑞華與王瑞瑜,相較之下,石化專業與歷練都難與之匹敵。

儘管如此,王瑞瑜在進入七人小組之後,開始積極展開「下鄉」,到高雄、麥寮、大陸寧波各工廠學習,鴨子划水的姿態,似有向台塑總經理一職鋪路的味道。但是石化專業的累積很難一年半載就達陣,何況,離婚後,學習之旅戛然而止,到今年初時,內部盛傳王瑞瑜爭取台塑副總的位子,未孚眾望的她,沒想到連王永慶那關都沒過得了。

至於王瑞華雖曾在美國台塑任職,但對台塑集團母體在台灣,且對於旗下事業畢竟不如王文淵熟悉,不過她性格與父親一般嚴謹,對諸多投資案要花很多時間研究,經常在七人小組的會議提出不少意見。據了解,過去兩年中,七人小組會議中,李志村、吳欽仁、楊兆麟等老臣通常沒有太多意見,但王瑞華的堅持,有時卻讓會議議而不決。

台塑內部人士指出,王文淵身為總裁,本來就是急性子,而王瑞華亦為副總裁,做事也自有堅持,兩人雖不至於劍拔弩張,但難免意見不一致,王永慶在世時,七人小組若有無法決定的事,交由王永慶大筆一揮,通常能加快決策的進度。未來少了王永慶,議而不決的情況,誰來裁定拍板?是交由王永在做最後決策,或是將由王文淵全權主導?甚或者,假以時日,當三娘系統與王永在系統二代子弟們,各自在集團旗下企業找到安身立命的位置,也將是七人小組解散時...
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